Planning Bisnis 2020 – Basic Berbisnis

Pada Artikel kali ini saya akan berbagi sedikit wawasan mengenai planning bisnis 2020, baik online maupun ofline mungkin artikel ini dapat membantu Anda untuk startup bisnis Anda.

Jika Anda berpikir untuk memulai bisnis kecil, kemungkinan besar Anda sudah tahu apa itu planning bisnis dan telah mendengar bahwa Anda memerlukannya.

Tetapi apakah Anda benar-benar memahami tujuan dari rencana bisnis?

Apakah penting jika Anda memiliki satu untuk bisnis kecil Anda?

Dan bagaimana Anda bisa membuat rencana bisnis kecil yang sebenarnya berguna?

Pendahuluan dan tip-tip di bawah ini akan menjadi dasar untuk membuat rencana bisnis kecil yang efektif untuk bisnis baru Anda.

Penjelasan Planning Bisnis 2020 – Small Business

Dalam bentuknya yang paling sederhana, Planning bisnis adalah dokumen yang menguraikan dasar-dasar tentang bisnis, produk, dan layanan Anda; pasar yang Anda targetkan; tujuan yang Anda miliki untuk bisnis Anda; dan bagaimana Anda akan mencapai tujuan tersebut.

Planning bisnis adalah salah satu dari beberapa rencana penting yang harus Anda miliki ketika Anda memulai bisnis, yang lain menjadi rencana pemasaran dan rencana keuangan.

Rencana bisnis Anda harus menggabungkan ketiga rencana ini bersama-sama, memasukkan unsur-unsur marketing plan Anda dan financial plan Anda ke dalam dokumen yang komprehensif.

Pikirkan rencana bisnis Anda sebagai peta atau cetak biru yang akan memandu bisnis Anda dari fase awal hingga awal dan akhirnya pertumbuhan bisnis.

 

Mengapa Anda Benar-Benar Membutuhkan Planning Bisnis

Ada banyak alasan mengapa Anda memerlukan rencana bisnis, meskipun alasan ini bervariasi berdasarkan jenis bisnis yang Anda mulai dan bagaimana Anda ingin menggunakan rencana bisnis Anda.

Tetapi benang merah untuk semua bisnis adalah bahwa rencana bisnis diperlukan.

Lagi pula, bagaimana Anda bisa memulai dan mengembangkan bisnis Anda tanpa rencana tertulis apa pun untuk membantu Anda?

Kenapa Memerlukan Planning Bisnis?

Beberapa alasan Anda memerlukan rencana bisnis kecil yang mungkin berlaku untuk Anda meliputi:

  • Diperlukan rencana bisnis jika Anda akan mengajukan pinjaman bank, mengajukan bisnis Anda kepada investor, atau mendatangkan mitra bisnis.
  • Anda tidak akan benar-benar dapat memenuhi syarat ide bisnis Anda tanpa memahami target pasar Anda, meneliti persaingan, dan melakukan analisis kelayakan – semua bagian dari rencana bisnis.
  • Rencana bisnis kecil yang baik tidak hanya menguraikan di mana Anda berada dan di mana Anda ingin berada, tetapi juga membantu Anda mengidentifikasi tindakan spesifik yang perlu Anda ambil untuk sampai ke sana.
  • Planning bisnis dapat memberikan informasi latar belakang penting tentang bisnis, strategi, dan budaya Anda kepada karyawan, termasuk manajer dan staf, seiring pertumbuhan bisnis Anda.
  • Bagian keuangan dari rencana bisnis Anda dapat menjadi dasar anggaran bisnis Anda dan alat yang berguna untuk mengelola arus kas setiap bulan.

Jadi, Anda tahu Anda perlu planning bisnis. Pertanyaan selanjutnya yang perlu dipertimbangkan adalah jenis rencana apa yang paling cocok untuk bisnis kecil Anda.

Baca Juga :

Rencana Bisnis Tradisional vs. Rencana Bisnis One-Page

Sebenarnya ada banyak jenis rencana bisnis, termasuk rencana awal, dokumen perencanaan internal, rencana strategis, rencana operasi, dan rencana bisnis yang dibuat untuk fokus pada pertumbuhan.

Masing-masing jenis rencana bisnis ini memiliki tujuan yang berbeda, tetapi semua versi ini umumnya jatuh ke dalam salah satu dari dua format utama.

Rencana bisnis tradisional (juga disebut formal atau terstruktur) atau rencana bisnis yang disederhanakan (sering disebut lean atau One-Page) rencana bisnis).



Rencana bisnis tradisional adalah apa yang dipikirkan sebagian besar pemilik usaha kecil (dan sering kali ketakutan) ketika mereka mendengar istilah “rencana bisnis”. Biasanya dokumen yang panjang dan sangat formal yang memiliki banyak informasi dan cukup besar bagi banyak pemilik bisnis baru.

Rencana bisnis tradisional biasanya mencakup bagian-bagian berikut:

  • Executive Summary: Sorotan dari informasi yang paling penting dalam dokumen Anda (jika ini adalah satu-satunya bagian yang dibaca sebelum keputusan dibuat).
  • Company Description: Di mana Anda berada, seberapa besar perusahaan itu, visi dan misi Anda, apa yang Anda lakukan dan apa yang ingin Anda capai.
  • Produk atau Layanan: Apa yang Anda jual dengan penekanan pada nilai yang ingin Anda berikan kepada pelanggan atau klien Anda.
  • Analisis Pasar: Tinjauan terperinci dari industri tempat Anda ingin menjual produk atau layanan Anda, dan ringkasan target pasar dan persaingan Anda.
  • Strategi Pemasaran: Garis besar di mana bisnis Anda cocok dengan pasar dan bagaimana Anda akan menentukan harga, mempromosikan, dan menjual produk atau layanan Anda.
  • Management Summary: Bagaimana bisnis Anda disusun, siapa yang terlibat, dan bagaimana bisnis dikelola.
  • Analisis Keuangan: Detail untuk mendanai bisnis Anda sekarang, apa yang akan dibutuhkan untuk pertumbuhan di masa depan, serta perkiraan biaya operasional Anda yang berkelanjutan.

Berita yang tidak terlalu bagus adalah bahwa rencana bisnis tradisional membutuhkan waktu yang lama dan sejumlah besar riset untuk diselesaikan.

Berita baiknya adalah bahwa tidak setiap bisnis memerlukan rencana bisnis tradisional. Itu membawa kita ke format rencana bisnis kedua – rencana bisnis sederhana atau one-page.

Rencana bisnis one-page adalah rencana bisnis yang efisien dan singkat yang dapat Anda gunakan apa adanya atau sebagai titik awal untuk rencana bisnis tradisional.

Meskipun ini adalah versi yang lebih ramping dari rencana bisnis tradisional, Anda masih perlu mengumpulkan informasi yang spesifik untuk bisnis Anda untuk membuat rencana yang benar-benar bermanfaat bagi Anda.

Apa Saja yang di Perlukan dalam Planning Bisnis?

Bersiaplah untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut saat Anda membuat rencana bisnis yang disederhanakan:

  • Visi: Apa yang Anda buat? Seperti apa bisnis Anda dalam satu tahun, tiga tahun, dan lima tahun?
  • Misi: Apa misi Anda? Mengapa Anda memulai bisnis ini, dan apa tujuannya?
  • Tujuan: Apakah sasaran bisnis Anda dianggap sebagai sasaran SMART? Bagaimana Anda mengukur kesuksesan dalam mencapai tujuan Anda?
  • Strategi: Bagaimana Anda akan membangun bisnis Anda? Apa yang akan kamu jual? Apa proposisi penjualan unik Anda (mis., Apa yang membuat bisnis Anda berbeda dari pesaing)?
  • Modal Awal: Berapa jumlah total modal awal yang Anda perlukan untuk memulai bisnis Anda?
  • Biaya yang Diantisipasi: Apa yang Anda perkirakan dari pengeluaran bulanan bisnis Anda yang berkelanjutan akan segera setelah diluncurkan, dalam tiga bulan, dalam enam bulan, dan dalam satu tahun?
  • Penghasilan yang Diinginkan: Apa yang Anda perkirakan dari penghasilan bulanan bisnis Anda yang berkelanjutan akan segera setelah diluncurkan, dalam tiga bulan, dalam enam bulan, dan dalam satu tahun?
  • Action Plan: Apa saja item tindakan dan tugas spesifik yang perlu Anda selesaikan sekarang? Apa tonggak masa depan Anda? Apa yang perlu dicapai oleh tonggak-tonggak itu untuk memenuhi tujuan Anda?

Setelah Anda menjawab masing-masing pertanyaan ini, Anda akan memiliki rencana bisnis yang dapat Anda gunakan segera untuk mulai mengambil tindakan dalam bisnis Anda.

Alat untuk Membantu Anda Membuat Rencana Bisnis Kecil yang Lebih Baik

Membuat rencana bisnis akan membuat Anda tidak terbagi waktu dan perhatian, tetapi ada alat perencanaan bisnis yang tersedia untuk membantu merampingkan proses, banyak di antaranya tersedia secara gratis.

Ada templat yang tersedia, termasuk templat rencana bisnis sederhana dan templat rencana bisnis tradisional. Ada juga banyak tutorial rencana bisnis yang tersedia, termasuk tutorial perencanaan bisnis video.

Dan jangan lupa tentang alat online all-in-one seperti Alat Rencana Bisnis SBA dan layanan seperti RocketLawyer yang mengambil banyak waktu yang diperlukan untuk memformat dan mengatur rencana bisnis Anda.

Ketika Anda memulai dengan rencana bisnis kecil Anda, jelajahi alat perencanaan bisnis tambahan ini untuk melihat bagaimana Anda dapat merampingkan proses lebih jauh.

Satu kesalahan yang dilakukan banyak pemilik usaha kecil adalah membuat rencana bisnis karena mereka diberitahu bahwa mereka membutuhkannya, dan kemudian benar-benar melupakannya.

Setelah rencana bisnis dibuat, anggap itu sebagai alat internal yang Anda gunakan secara terus-menerus dalam bisnis Anda, perbarui jika diperlukan agar tetap terkini.

Ingatlah bahwa rencana bisnis kecil yang paling efektif adalah yang digunakan sebagai dokumen hidup dalam bisnis untuk membantu memandu keputusan dan menjaga bisnis Anda tetap pada jalurnya.

Share
Shohibul Kahfi

Shohibul Kahfi

Penulis pemula dengan imajinasi seadanya.

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan.

Kembali ke atas